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Dr. Urs Trinkner

DIRECTEUR GÉNÉRAL

Biographie

Urs Trinkner est directeur général, membre du conseil d'administration et co-fondateur de Swiss Economics. Il est expert des questions économiques et stratégiques des industries régulées. Urs Trinkner dispose de vastes connaissances en économie de la régulation appliquée, d'une vaste connaissance intersectorielle des industries de réseau et d'une longue expérience en matière de gestion de projets. Il conseille les entreprises, les autorités, les associations et les organisations internationales et les soutient en tant qu'expert dans les procédures. Urs publie régulièrement et donne des cours à l'Université de Zurich.

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

  • Directeur général, Swiss Economics (2019 – )
  • Managing Partner, Swiss Economics (2008 – 2018)
  • Chargé de cours, Université de Zurich (2006 – )
  • Chargé de cours, Université de Bonn (2009 – 2011)
  • Responsable de la stratégie de régulation, La Poste Suisse (2006 – 2009)
  • Responsable Regulatory Affairs PostMail, La Poste Suisse (2004 – 2005)
  • Analyste stratégique, La Poste Suisse (2003)
  • Rédacteur, agence de presse économique et financière AWP (en cours d'études) (1998 – 2002)

Formation

  • MBL-HSG, Executive Master in European & International Business Law, Université de St-Gall (2008)
  • Dr. oec. publ. (PhD) en Management & économie, Université de Zurich (2007)
  • Lic. oec. publ. (BSc et MA) en sciences économiques, avec spécialisation en finance, Université de Zurich (2001)

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Projets (sélection)

  • Financement futur du réseau (2025 – ). Comment les coûts du réseau électrique seront-ils financés à l'avenir ?  
  • Coûts du capital des énergies renouvelables (2025 – ). Quel est le coût du capital des énergies renouvelables ?  
  • Cadre réglementaire pour la diversification financière et numérique (2025 – ). Quelles conditions réglementaires favorisent le plus la diversification financière et numérique ?  
  • Création de valeur régionale – Photovoltaïque alpin (2025). Quel est l’impact en termes de création de valeur régionale d’une installation solaire alpine ? Client: Mountain Sun Technologies.  
  • Calcul du coût du capital dans le secteur de l'énergie pour un gestionnaire de fonds européen (2025). Comment calcule-t-on le coût du capital dans le secteur énergétique ? Client: Europäischer Fondsmanager.  
  • Vérification et optimisation d’une gestion de fonds (2025). Comment optimiser les processus de gestion d’un fonds ?  

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  • Revue de la gestion des exigences régulatoires (2025). Les informations réglementaires et régulatoires pertinentes sont-elles correctement prises en compte et traduites en décisions stratégiques ?  
  • Détermination du groupe de pairs pour le bêta réglementaire d’un aéroport (2024 – 2025). Comment déterminer le groupe de pairs pour calculer le bêta réglementaire ? Client: Internationaler Flughafen.  
  • Revue de la méthodolgie de tarification d'une extension de réseau de gaz (2024). Les principes tarifaires appliqués à l’extension de réseau permettent-ils de concilier conformité réglementaire, équité entre les parties prenantes et viabilité économique ?  
  • Effet incitatif des redevances sur le bruit (2024 – 2025). Quels incitatifs les redevances sur le bruit créent-elles dans un aéroport ?   Client: Internationaler Flughafen.  
  • Définition du marché sur le marché des colis national et international (2024 – 2025). Comment les marchés des colis devraient-ils être définis à l’avenir ?  
  • Sécurité d’approvisionnement et concurrence (2024 – ). Quels sont les effets d’une augmentation des capacités d’importation sur la sécurité d’approvisionnement et la concurrence ?  
  • Analyse concurrentielle et due diligence de centres de données (2024 – 2025). Comment évolue le marché des centres de données ? Comment évaluer le modèle d’affaires existant d’un fournisseur ? Quelles recommandations peut-on en déduire pour son développement futur ?  
  • Étude d'impact sur la promotion des exportations (2024 – 2025). Quels sont les effets des mesures de promotion des exportations sur les groupes cibles concernés et sur l'économie nationale ?  
  • Évolution du capital-risque en Suisse (2024 – 2023). Comment le capital-risque a-t-il évolué en Suisse ? Client: Innosuisse.  
  • Audit des tarifs des réseaux de distribution (2024). Les tarifs de l'électricité et du gaz sont-ils conformes au cadre régulatoire ?  
  • Sécurisation des investissements pour l’intégration de la Suisse dans le réseau européen de transport d’hydrogène (2024 – ). Quel est le besoin d’investissement pour raccorder la Suisse au réseau européen d’hydrogène ? Quelles formes peuvent prendre les subventions ? Quelles mesures pour sécuriser les investissements ? Client: Bundesamt für Energie.  
  • Clés de répartition des coûts et tarifs de réseau (2024). Quel est l’impact d’un ajustement des clés de répartition des coûts sur la tarification du réseau ? À quelle fréquence ces clés devraient-elles être mises à jour ?  
  • Analyse des tarifs du chauffage à distance pour un canton suisse (2024). Les tarifs des réseaux thermiques sont-ils justes pour les consommateurs et créent-ils les bonnes incitations ?  
  • Dépréciation d’un actif endommagé (2024 – ). Dans quelle mesure un actif endommagé doit-il être amorti ? Quelle est la valeur recouvrable de l’actif ?  
  • Évaluation de la stratégie actionnariale de Swisscom (2024). La fourniture de services de télécommunications reste-t-elle une mission légitime de la Confédération au milieu des années 2020 ? Client: Eidgenössisches Departement für Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation (UVEK), Eidgenössisches Finanzdepartement (EFD).  
  • Évolutions du marché de l’électricité (2024). Comment le marché de l’électricité suisse a-t-il évolué ces dernières années ? Client: Bundesamt für Energie (BFE).  
  • Arrêté-cadre et paquet de règlements (2024). Quels sont les points critiques des règlements relatifs à l’arrêté-cadre ?  
  • Bases de vente dans le domaine de la prévoyance (2024). Comment expliquer des relations complexes dans le domaine de la prévoyance à des clientes et clients potentiels ?  
  • Étiquettes de prix du service postal universel (2024). Combien coûtent aujourd’hui et dans dix ans les obligations du service universel ? Client: Die Schweizerische Post AG.  
  • Modélisation des structures d’endettement et de capital (2024). Comment la structure et l’amortissement de la dette influencent-ils les flux de trésorerie, les dividendes et les bénéfices ?  
  • Formation des prix sur le marché à terme suisse (2023 – 2024). Comment se forme le prix du marché à terme suisse pour les livraisons d’électricité ? La formation des prix correspond-elle aux attentes ? Existe-t-il des indices de pouvoir de marché de certains acteurs ? Comment le prix de gros suisse de l’électricité pourrait-il être réduit ?  
  • Systèmes tarifaires basés sur des forfaits dans le secteur ambulatoire (2023 – 2024). En quoi un système basé sur des forfaits se distingue-t-il d’un tarif à la prestation en ce qui concerne une série de critères d’évaluation importants ? Client: santésuisse.  
  • WACC pour les réseaux électriques suisses et les énergies renouvelables (2023 – 2024). Quel devrait être à l’avenir le taux de coût du capital pour les réseaux électriques et les énergies renouvelables ? Client: Bundesamt für Energie (BFE).  
  • Évolution du capital-risque en Suisse (2023 – 2024). Comment le capital-risque a-t-il évolué en Suisse ? Client: Innosuisse.  
  • Analyses de sensibilité dans l’évaluation des centrales nucléaires (2023). Quel serait l’impact d’une prolongation de la durée de vie sur l’évaluation des centrales nucléaires ?  
  • Impacts environnementaux des applications DLT (2023 – 2024). Quelle est l’efficacité en matière de ressources et d’énergie de différentes applications DLT ? Client: Umweltbundesamt (UBA).  
  • Impact des signaux de prix et des mesures étatiques sur la demande d’électricité (2023 – 2024). Comment les clients finaux ont-ils réagi à la hausse des prix de l’électricité ? Quel rôle jouent les mesures étatiques dans ce contexte ? Client: Staatssekretariat für Wirtschaft SECO.  
  • Retour des concessions hydrauliques (2023). Comment les cantons concernés conçoivent-ils leurs stratégies de retour des concessions ? Quelles en sont les implications pour le canton de Zurich ? Existe-t-il un besoin d’action ? Client: Amt für Abfall, Wasser, Energie und Luft (AWEL).  
  • Missions d’approvisionnement, capitalisation et gouvernance d’un responsable de zone de marché (RZM) (2023). Le futur responsable de zone de marché (RZM) du marché gazier suisse doit-il assumer des missions dans le domaine de la sécurité d’approvisionnement ? Si oui, comment devrait-il être capitalisé et quelle gouvernance faudrait-il mettre en place ? Client: Bundesamt für Energie.  
  • Soutien de projet dans le cadre d’une révision législative (2023 – 2024). Quelles sont les seuils d’intervention de l’État économiquement pertinents ?  
  • Potentiel de revenus de l’hydroélectricité (2023). Quel est le potentiel de revenus des différentes centrales hydroélectriques en Suisse ? Quel rôle jouent les différents canaux de commercialisation tels que les marchés spot, à terme, SDL, de capacité et de garanties d’origine (GO) ? Client: Bundesamt für Energie (BFE).  
  • Plateformes énergétiques et intelligence artificielle (2023 – ). Quels sont les défis du point de vue économico-concurrentiel liés aux plateformes énergétiques ? Quel rôle joue l’intelligence artificielle dans ce contexte ? Client: Bundesamt für Energie (BFE).  
  • Plan d’action pour un canton face à des prix élevés de l’énergie (2023). Un canton devrait-il réagir en cas de prix de l’énergie durablement élevés ? Si oui, comment et quand ?  
  • Effets sur la chaîne de valeur de la Loi sur le climat (KIG) (2023). Quel est l’impact de la Loi sur le climat (KlG) sur les chaînes de valeur ? Client: Bundesamt für Umwelt (BAFU).  
  • Recommandations pour le développement des produits courrier internationaux (2023). Quelles sont les tendances du marché et les besoins des clients dans le domaine de l’envoi international de lettres ? Comment l’Union postale universelle devrait-elle y répondre ? Client: UPU.  
  • Nécessité et lignes directrices d’une politique suisse en matière de numérique et de données (2023). Quels sont les défis de la politique numérique suisse ? Comment peuvent-ils être analysés et interprétés d’un point de vue économique ?  
  • Évaluation des coûts d’opportunité des fournisseurs de la réserve hydraulique (2022 – 2023). Quels sont les niveaux d’enchères appropriés pour la réserve hydraulique ? Client: Eidgenössische Elektrizitätskommission (ElCom).  
  • WACC Tool (2022). Comment déterminer de manière simple et ajustée au risque le coût du capital pour un projet ou une entreprise ?  
  • Mesures contre la hausse des prix de l’énergie (2022). Quelles mesures sont discutées au niveau de l’UE et de la Suisse pour faire face à la hausse des prix de l’énergie ? Quelles mesures sont pertinentes pour la Suisse ? Quelles actions la Suisse pourrait-elle entreprendre ? Client: Bundesamt für Energie (BFE).  
  • Analyse des réseaux modèles et des facteurs de coûts pour les gestionnaires de réseaux de distribution d’électricité (2022 – 2023). Quels paramètres de comparaison sont potentiellement appropriés pour une comparaison d’efficacité, en tenant compte de la transition énergétique ? Client: Regulierungsbehörde.  
  • Accompagnement économique des travaux législatifs (2022). Comment les cadres législatifs doivent-ils être adaptés pour permettre un développement durable ?  
  • Analyse de coûts et stratégie tarifaire pour le chauffage à distance en Valais central (2022 – ). A quel niveau devrait se situer le tarif du chauffage à distance en Valais central ? Client: OIKEN SA.  
  • Soutien à la définition du système de régulation des gestionnaires de réseau de distribution de gaz en Autriche (2022). Comment le système pour la nouvelle période de régulation des réseaux de distribution de gaz autrichiens devrait-il être défini ? Client: Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ).  
  • Tarification de la chaleur d'une usine d'incinération des déchets (2022). Quel est le juste tarif de la chaleur vendue par une usine de valorisation thermique des déchets ? Client: -.  
  • Analyse de faisabilité pour un benchmarking dans le secteur hospitalier (2022). Comment un benchmarking pourrait-il être mis en œuvre dans le secteur hospitalier ?  
  • Détermination du facteur de productivité sectoriel général (2022 – ). Comment la productivité des réseaux allemands de gaz et d’électricité a-t-elle évolué ? À quel niveau le Xgen devrait-il être fixé pour la quatrième période de régulation ? Client: Bundesnetzagentur (BNetzA).  
  • Examen des fondements d’un fonds d’innovation suisse (2021 – 2022). Comment un éventuel fonds d’innovation suisse pourrait-il être structuré ? Client: Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO).  
  • Plateforme Metaverse (2021 – 2022). Comment concevoir un token design adapté pour un Metaverse ?  
  • Analyse du réseau de référence des gestionnaires de réseaux de transport allemands (EFS4) (2021 – 2023). Les réseaux de transport allemands sont-ils dimensionnés correctement pour l’année de référence 2021 ? Client: Bundesnetzagentur (BNetzA).  
  • Évaluation du raccordement au réseau des énergies renouvelables (2021 – 2022). Comment l’évaluation du raccordement au réseau est-elle actuellement réalisée par les gestionnaires de réseaux de distribution (GRD) ? Existe-t-il un besoin d’harmonisation ? Client: E-Control.  
  • Importance des places de stationnement dans les centres-villes (2021). Quels sont les effets des mesures de modération du trafic dans les centres-villes en Suisse et en Europe ? Quel rôle jouent les places de stationnement dans ce contexte ?  
  • Le rôle de la subvention croisée dans le financement des entreprises (2021 – 2022). Dans quelles industries observe-t-on des subventions croisées et comment peut-on les classifier ? Dans quelle mesure la subvention croisée est-elle autorisée et adaptée au financement interne des entreprises ?  
  • Évaluation des conséquences réglementaires (RFA) des infrastructures énergétiques stratégiques (2021). Quels seraient les impacts si les infrastructures énergétiques stratégiques étaient soumises à la Lex Koller ? Client: Bundesamt für Energie (BFE).  
  • Plateforme décentralisée pour contrats à terme (Synthetix) (2021 – 2022). Comment organiser efficacement une plateforme décentralisée de négociation de produits à terme ? Client: Synthetix.  
  • Comparaison d’efficacité des opérateurs européens de réseaux de transport d’électricité et de gaz (TCB21) (2021 – 2024). Quelle est l’efficacité des opérateurs européens de réseaux de transport d’électricité et de gaz ? Client: Council of European Energy Regulators (CEER).  
  • Partenaire de coopération pour SWEET PATHFNDR (2021 – 2022). Quels sont les chemins vers un système énergétique futur efficace grâce à la flexibilité et au couplage sectoriel ? Client: Bundesamt für Energie (BFE).  
  • Comparaison d’efficacité et analyse des facteurs de coûts des réseaux de distribution allemands (EVS4) (2021 – 2024). Quels sont les principaux facteurs de coûts des réseaux de distribution d’électricité ? Quelle est l’efficacité des opérateurs de réseau allemands pour l’année de référence 2021 ? Client: Bundesnetzagentur (BNetzA).  
  • Espaces de données virtuels fiables (2020 – 2021). Quelles sont les conditions préalables pour des espaces de données virtuels fiables (VDR) ? Client: Bund.  
  • NOVA et plateformes dans les transports publics (2020 – 2021). Comment les intérêts des différentes entreprises de transport peuvent-ils être pris en compte dans la plateforme NOVA ? Client: Schweizer Verkehrsbetrieb.  
  • Évaluation des dommages pour un cas d’arbitrage (2020 – 2022). Quel est le montant des dommages résultant de l’application du droit de l’UE ?  
  • Deuxième avis sur le WACC des gestionnaires de réseau électriques suisses (2020 – 2021). Quel devrait être à l’avenir le taux de coût du capital des gestionnaires de réseau électriques suisses ? Client: Bundesamt für Energie (BFE).  
  • Impact financier de la pandémie de Covid-19 sur les hôpitaux (2020 – 2021). Quelles ont été les répercussions financières de la pandémie de Covid-19 sur les hôpitaux généraux suisses en 2020 ? Quel rôle a joué l’interdiction des interventions non urgentes par le Conseil fédéral du 16 mars au 27 avril 2020  Client: Bundesamt für Gesundheit (BAG).  
  • Réseau ferroviaire électrique et recharge rapide des bus électriques (2020 – 2021). Quel(s) rôle(s) les CFF pourraient-ils jouer dans la recharge rapide des bus électriques et quels en seraient les bénéfices socio-économiques ? Client: SBB Energie.  
  • Comparaison d’efficacité et analyse des facteurs de coûts des gestionnaires de réseaux de transport de gaz allemands (EFG4) (2020 – 2023). Quels sont les principaux facteurs de coûts des gestionnaires de réseaux de transport de gaz ? Quelle est l’efficacité des gestionnaires allemands de réseaux de transport de gaz pour l’année de référence 2020 ? Client: Bundesnetzagentur (BNetzA).  
  • Valeur socioéconomique d’une société postale (2020 – 2021). Quelle est la valeur socioéconomique d’une société postale ? Client: Postgesellschaft.  
  • Régulation, costing et tarification du chauffage urbain (2020 – 2021). Combien les habitants de Genève devraient-ils payer pour le chauffage urbain ? Client: Services Industriels de Genève (SIG), Office cantonal de l'énergie (OCEN).  
  • Service public et entreprises publiques au Liechtenstein (2019 – 2020). Faut-il encore un service public au Liechtenstein ? Client: Stiftung Zukunft.li.  
  • DLT for Power (2019 – 2021). Comment la technologie des registres distribués (DLT) peut-elle être utilisée de manière pertinente dans le secteur de l’électricité ? Quelles normes doivent être créées à cet effet ? Client: Schweizerische Normen-Vereinigung (SNV).  
  • Pricing conforme au droit de la concurrence (2019). Évaluation de la conformité au droit de la concurrence d’un modèle de tarification dans le secteur de l’énergie.  
  • Tarification des sillons ferroviaires (2019 – 2021). Quelles sont les bases économiques et les méthodes de calcul pour la fixation des redevances d’accès (« tarifs de sillons ») dans le transport ferroviaire et comment peuvent-elles être mises en œuvre concrètement ? Client: Ministry of Transport of New Zealand (MoT).  
  • Coûts nets du service universel postal de demain (2019 – 2021). Quel sera le niveau des coûts nets de la fourniture du service universel postal dans dix ans ? Client: Post CH AG.  
  • Détermination du taux de coût du capital approprié pour l’aéroport de Dublin (2018 – 2019).

    Quel devrait être le taux de coût du capital pris en compte dans le cadre d’une régulation de type « Price Cap » pour l’aéroport de Dublin pour la prochaine période de régulation ?

      Client: Commission for Aviation Regulation.  

  • Certificats d’origine pour renforcer les incitations à l’investissement dans les énergies renouvelables suisses (2018 – 2019).

    Comment créer des incitations de marché permettant d’investir suffisamment dans les énergies renouvelables suisses ?

       

  • Comparaison d’efficacité des gestionnaires européens de réseaux de transport d’électricité et de gaz (TCB18) (2017 – 2018). Quelle est l’efficacité des gestionnaires européens de réseaux de transport d’électricité et de gaz ? Client: Council of European Energy Regulators (CEER).  
  • Comparaison d’efficacité et analyse des facteurs de coûts des gestionnaires de réseaux de distribution allemands (EVS3) (2017 – 2019). Comment l’augmentation des énergies renouvelables influence-t-elle les coûts des gestionnaires de réseaux de distribution (GRD) ? Quelle est l’efficacité des réseaux de distribution électriques allemands ? Client: Bundesnetzagentur (BNetzA).  
  • Simulation à long terme du Fonds d’infrastructure ferroviaire (BIF) (2017 – ). Comment évoluera le Fonds d’infrastructure ferroviaire (BIF) jusqu’en 2050 ? Client: Bundesamt für Verkehr (BAV).  
  • Comparaison d’efficacité et analyse des facteurs de coûts des gestionnaires de réseaux de transport de gaz allemands (EFG3) (2016 – 2018). Quels sont les principaux facteurs de coûts des gestionnaires de réseaux de transport de gaz ? Quelle est l’efficacité des gestionnaires allemands de réseaux de transport de gaz pour l’année de référence 2015 ? Client: Bundesnetzagentur (BNetzA).  
  • Benchmarking européen des gestionnaires de réseaux de transport de gaz (e2GAS) (2015 – 2016). Quelle est l’efficacité des gestionnaires européens de réseaux de transport de gaz ? Client: Council of European Energy Regulators (CEER).  
  • Économie collaborative et mobilité en Suisse (2014 – 2018). Quels effets sur la mobilité résultent des nouvelles offres de partage (« Sharing ») ? Dans quelle mesure les nouveaux concepts de partage modifient-ils le comportement de mobilité des individus ? Client: Schweizerische Vereinigung der Verkehrsingenieure und Verkehrsexperten (SVI).